Sqnc. 앱 런칭 회의 전 — Claude가 알고 있는 것과 모르는 것

확실히 알고 있는 것

메모리에 누적된 사실. 회의에서 발언할 때 근거로 써도 되는 영역.

A · 회사 정체성

B · 디자인 시스템

현대카드 스타일 모던 에디토리얼. 여백 중심·절제된 톤·강한 보더. 컬러는 흑백만, 라운드·그림자 0. 일관된 시각 언어가 이미 잡혀 있어서, 회의에서 디자인 톤 논의가 나오면 이게 기준점이 됨.

파일: 디자인가이드라인/style-hyundaicard.css · guide-hyundaicard.html

C · 사업 모델 · KPI · 팀 — 방금 확정

D · 진행 중인 작업물

아직 모르는 것

메모리엔 시각 자산은 쌓였지만, 사업 단의 핵심 정보가 비어 있는 영역. 회의에서 채워야 할 빈칸.

• MVP 코어 기능 스코프

  5월 말 런칭에 반드시 들어가는 기능과 빠지는 기능. 팀 3명 캐파 안에서 칼같이 좁혀야 함.

  v1에 들어가는 코어 3개 (Browse / Join / Host 각각의 최소 단위) v2로 미룬 기능 리스트 가입 플로우 — SNS 로그인? 이메일? 호스트 가입은 별도?

• 광고 모델 구체

  "광고로 수익"은 확정됐지만 누구한테 어떻게 받는지가 미정.

  광고주 후보 — 호스트 노출형? 웰니스 브랜드 디스플레이? 둘 다? 광고 단가·과금 방식의 1차 가설 (CPM·CPC·기간 정액?) 유저수 몇 명부터 광고 영업 가능한지 (Threshold)

• 성장 레버 — 양면 동시

  가입자 + 이벤트 개최 수 양쪽을 동시에 키우는 그로스 가설. 인플루언서 84명은 수요측 자산인데, 공급측(호스트)은 어떻게?

  호스트 모집 채널 (직접 영업? 신청 폼? 인플루언서 중 일부?) 가입자 1명 ↔ 이벤트 1건의 최소 비율 가설 런칭 시점 시드 이벤트 — 출시일에 보여줄 이벤트 몇 건 확보 가능

• 경쟁사 / 포지셔닝

  광고 수익 모델 + 양면 마켓이라면 비교군이 명확해짐 (이벤트 플랫폼 · 클래스 마켓 · 웰니스 커뮤니티 등). "왜 Sqnc여야 하는가" 한 문장 답.

  가장 직접적인 경쟁자 1~2곳 (국내·해외) "우리만 할 수 있는 것" 한 문장